
中国是全球最大的大宗商品进口国,但目前全球大宗商品基准价格的定价权仍集中在伦敦、新加坡、纽约等国际金融中心。中国方面希望进一步增强自身对大宗商品价格的影响力,而此次开放举措也与提升人民币国际吸引力的目标相辅相成。
(开始:VCA创投社)

博雅生物的“旋转门”何时停。
作家 I 明本分
审核 I CMAA认证中心
回望2021年,华润医药以约48亿元的代价入主博雅生物,一度被视为央企整合血液成品行业的标杆案例。如今四年夙昔,当阛阓期待看到一个"新博雅"时,映入眼帘的却是合手续的高管飘荡、利润暴跌与并购后遗症。
难谈当初从深陷风云的高特佳集团手中买下这家“血液成品巨头”,本即是一场抄底计谋的严重无理?耗资弘大拿下的罢休权,却换不来肃肃的措置层...更替频率带来的权柄真空,揭示了华润系在濒临阛阓化血液成品行业,并购整合时的“水土不屈”与“措置窘境”。
继2025年5月前任总裁梁小明辞任后,如今不到9个月的时期,博雅生物便再次官宣总裁离任——
2月27日,博雅生物(300294.SZ)发布《对于公司董事暨总裁辞任公告》,公司收到现任总裁任辉先生递交的书面《辞任评释》,因职责变动原因苦求辞去公司第八届董事会董事、计谋与ESG委员会委员及总裁、法定代表东谈主的职务,辞任后将不再担任公司任何职务。

任辉先生自旧年5月履职以来,在职时期9个月,这位70后华润宿将,在华润医药集团体系内可谓是军功权贵,告戒丰富,曾担任东阿阿胶副总裁一职,如斯英勇善战之士,“挂帅”博雅生物后依旧是效力欠安。
任辉,1978年生,沈阳药科大学本科毕业,中级经济师。曾任北京紫竹药业有限公司司理办公室副主任,总司理助理兼司理职责部主任,法律、信息、政府事务副总司理兼司理职责部主任;华润医药集团有限公司投资与法务部总监、董事会办公室总监、法律合规部副总司理、纪委办公室副主任、办公室副总司理,办公室总司理、党委办公室主任、董事会办公室主任等职务;东阿阿胶股份有限公司副总裁;华润博雅生物制药集团股份有限公司副总裁(正职级)。前华润博雅生物制药集团股份有限公司董事、总裁。
辞任前月,博雅生物刚刚公布2025年功绩预亏公告,展望2025年归母净利润仅为1.05亿—1.37亿,同比暴跌65.62%-73.55%,而扣非净利润展望吃亏750万—1500万,反不雅2024年同期发达为盈利3.02亿元。

尽管所处的血液成品赛谈,在2025年碰到低谷期,受药品集采扩围、DRG/DIP医保支付改变、医保控费等多重身分影响,需求下滑。重叠行业竞争加重,导致居品毛利率出现大幅下滑,这些齐是外部身分的直不雅影响。
有关词从内发散,不管是华润系入主后并购绿十字中国带来的无数减值,仍是“高特佳时期”留住的并购难题,齐是导致企业计谋扭捏,功绩长久承压的导火索。
不勤恳出,两大病灶导致措置层换届每每:
1)行业周期长:血液成品行业的中枢资源是单采血浆站,而浆站的审批、开垦、采浆量晋升需要5-10年的长周期,无法工业化坐褥、收罗受严格审批、彭胀速率极慢,更多的血浆站意味着更长久的增长才略;
2)短期功绩承压:华润系入主后,博雅生物于2024年以18.2亿元收购绿十字中国,得回4家在营浆站,有关词认识全资子公司“格林克医药”2025年经销的玻尿酸阛阓下行,导致无形金钱减值及商誉减值约3亿元;绿十字控股公司2025年评估升值的存货转销及金钱折旧摊销影响(减少)净利润约0.8亿元,这种"高价买吃亏金钱"的操作,山东纳吉配资虽合乎华润"扩大浆站资源"计谋,却给短期功绩带来压力;
有关词,央企措置层的任期浅显与探员周期挂钩,当企业长久计谋插足碰到短期功绩压力时,实时下野“甩锅”就成了无比常见的取舍。
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大手笔豪赌买下博雅生物后,华润系不行谓不努力,计谋聚焦,东谈主事变动,勤恳为这家此前由于盲目并购而千里沦的“血王”带来壮盛。
2021年7月,华润医药与高特佳签署条约,以33.33元/股的价钱受让博雅生物16%股权,同期接受高特佳剩余5704.96万股(约13%)的表决权录用,成为控股股东。同庚11月,华润医药通过定增进一步增合手,累计耗资约47.68亿元,合手股比例达28.86%,领有40.01%的表决权。
最终顺利在高特佳创举东谈主蔡达建与董事长金惠丽的仳离诉讼案本领,抄底了这家由于丹霞生物并购案惨败,而资金链岌岌可危的血液赛谈金钱。
华润入主后,博雅生物驱动剥离非血液成品业务:
2023年9月,以3.65亿元将复大医药75%股权转让给华润医药买卖集团;
2023年9月,以2.60亿元将天安药业89.681%股权转让给华润双鹤;
2025年4月,以2.13亿元挂牌转让博雅欣和80%股权;
同期,在2024年7月以近两倍的收购溢价,用18.2亿的自有资金收购绿十字香港控股100%股权,障碍收购绿十字(中国)生物成品有限公司,拿下白卵白、静丙、Ⅷ因子、纤原、乙免及破免6个品种,以及4家在营单采血浆站,新增2个省份的浆站布局,阶段性罢了界限彭胀。
并购后东谈主事调治上,措置层经验三轮大换血:

第一轮:创举元老退场。2021年12月,博雅生物完成董事会换届,原董事长廖昕晰改任副董事长,逐渐退出中枢有谋划层。廖昕晰自2004年起担任总司理,2011年升任董事长,是博雅生物从场所小厂成长为上市公司的环节东谈主物。他的退位,符号着高特佳时期措置层的集体谢幕,华润董事会全面接受;

第二轮:梁小明临危解任。梁小明于2017年3月被聘为总司理,在高特佳与华润的过渡期连续留任,并于2021年2月续聘。他的8年任期横跨两个时期,成为博雅生物历史上任期最长的总裁之一。有关词,这种肃肃性在华润系全面掌控后难认为继。2025年5月,梁小明因职责变动辞职罢明晰在博雅生物的作事生计;

第三轮:华润系任辉上马。接替梁小明的任辉,是典型的"华润系"高管,领有丰富的医药企业措置告戒。阛阓一度期待"空降兵"大要带来华润的措置步骤与资源整合才略。有关词只是9个月后,任辉便成为博雅生物历史上任期最短的总裁;
买多越多,管的越乱。被称为“并购界黄埔军校”的华润集团,初次在博雅生物上集中折戟,现在董事会正在鼓励董事、总裁岗亭的补选职责。
下一任掌舵者,会是延续“空降兵”计谋,仍是从里面梯队中遴荐,这将决定博雅生物能否走出“并购-飘荡-再并购-再飘荡”的恶性轮回!
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